[ HÉRITAGE Paris 2020 – Planification stratégique et gestion des risques ]
👉🏼 » 𝑳𝒂 𝒑𝒍𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒊è𝒓𝒆 𝒈é𝒏é𝒓𝒂𝒍𝒆, 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒔𝒖𝒓𝒕𝒐𝒖𝒕 𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒍𝒊𝒕𝒊𝒒𝒖𝒆𝒔 𝒇𝒐𝒏𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒍’𝒂𝒏𝒂𝒍𝒚𝒔𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝒓𝒊𝒔𝒒𝒖𝒆𝒔, 𝒅𝒐𝒊𝒗𝒆𝒏𝒕 ê𝒕𝒓𝒆 𝒗𝒖𝒆𝒔 𝒆𝒏 𝒂𝒎𝒐𝒏𝒕 𝒂𝒇𝒊𝒏 𝒅’𝒂𝒗𝒐𝒊𝒓 𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒉𝒂𝒔𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒍𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒕 𝒅’𝒐𝒑é𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒃𝒊𝒆𝒏 𝒅𝒊𝒔𝒕𝒊𝒏𝒄𝒕𝒆𝒔.
𝑰𝒍 𝒚 𝒂 𝒖𝒏𝒆 𝒑é𝒓𝒊𝒐𝒅𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒆𝒓 𝒆𝒕 𝒖𝒏𝒆 𝒂𝒖𝒕𝒓𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒍𝒊𝒗𝒓𝒆𝒓. 𝑳𝒐𝒓𝒔𝒒𝒖𝒆 𝒄𝒆𝒔 2 é𝒕𝒂𝒑𝒆𝒔 𝒔𝒆 𝒔𝒖𝒑𝒆𝒓𝒑𝒐𝒔𝒆𝒏𝒕, 𝒍’𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒔𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒄𝒉𝒂𝒍𝒍𝒆𝒏𝒈𝒆 𝒕𝒐𝒖𝒕 𝒆𝒕 𝒕𝒐𝒖𝒕 𝒍𝒆 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒔. 𝑪𝒆𝒍𝒂 é𝒕𝒂𝒊𝒕 𝒏𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒄𝒂𝒔 𝒃𝒊𝒆𝒏 𝒒𝒖𝒆 𝒏𝒐𝒖𝒔 𝒏’𝒂𝒚𝒐𝒏𝒔 𝒑𝒂𝒔 𝒗𝒓𝒂𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒍𝒆 𝒄𝒉𝒐𝒊𝒙 𝒆𝒏 𝒕𝒆𝒏𝒂𝒏𝒕 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒔𝒊𝒕𝒖𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒏 𝒇é𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓 2019 » – Julie Burguet, responsable de la planification.
En octobre 2019, l’organisation a élaboré un process d’analyse et d’identification des risques en trois temps :
💥 L’ identification des risques
💥 Le traitement des risques
💥 L’appréciation des risques
Il a été ensuite demandé à chaque responsable de département de catégoriser l’ensemble des risques en fonction de 2 questions :
💡 » Quelle est la probabilité que cela arrive ? »
💡 » Quel impact aurait-il si cela arrivait ? »
5 réponses possibles :
👉🏼 Prévenir (éliminer)
👉🏼 Accepter (ne rien faire)
👉🏼 Assurer
👉🏼 Atténuer
👉🏼 Transférer